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松下转战新能源_新能源汽车网,多家器材厂商有

发布时间:2019-09-16 07:44编辑:航空航天浏览(89)

    北京时间6月9日下午消息,虽然有媒体报道称,松下将向深受财务丑闻困扰的奥林巴斯注资,但松下总裁大坪文雄周四否认了这一报道。

    最年轻CEO掌舵 松下转战新能源

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    【据《经济日报》 2006年8月08日报道】韩日在电子领域的竞争一直十分激烈。日本松下电器公司社长大坪文雄说,“在美国的家电卖场里,松下的PDP电视机的旁边就摆着三星电子的PDP电视机,这就是日韩竞争的现实。但是,我们丝毫没有输给竞争对手三星的想法,并且我们也不能输给三星。”这等于向三星下了战书。

    据共同社周三报道,松下正在与奥林巴斯敲定最终协议,计划向其注资500亿日元。而大坪文雄在参加行业会议期间说:“我不知道这消息从何而来,但肯定不是我们透露的。”

    2012-04-13作者:佚名来源:时代周报

    松下前任CEO大坪文雄道歉了,为了一串触目惊心的数字。

    近期,松下电器公布了2011年第三季度财报,该报告预计公司将在2011财年,产生高达7800亿日元,约合102亿美元的净亏损。该数额接近此前预期值的两倍,将创下日本制造业企业年度亏损的纪录新高。从财报上看来,松下受电视业务的低迷状况和并购三洋电子产生的包袱拖累甚重。

    过去一年,在地震洪灾接连重挫,欧美金融危机波及日企的大背景下,松下账面上的巨额亏损,全球范围内的大幅裁员,被穆迪普尔接连降级,三洋的收购势成残局等,都足以让它的管理者和投资者深忧。

    2月3日在东京记者会上,松下前任CEO大坪文雄表示自己对巨额亏损深感抱歉。此后大坪文雄还对外公布了他未来提振电视业务的复苏方案。大坪文雄似乎壮志未老,并未有意让贤。

    然而,在前所未有的亏损业绩下,高层大换血势在必行。

    最年轻CEO掌舵松下迎大考

    三周以后,公司发布新的高层人事变动,津贺一宏将接替大坪文雄,出任公司新总裁,任命由6月27日起生效。截至发稿时间,记者未能从松下中国得到有关中国人事变动的消息。

    家电行业资深观察家刘步尘称:“松下换谁不重要,重要的是改革的意识。换人背后折射出来的其实是战略观念的调整。”

    新任CEO津贺一宏,现年55岁,除了创始人家族外,他将是松下最年轻的总裁。66岁的现任总裁大坪文雄,将接替72岁的中村邦夫担任集团主席,中村邦夫将转任集团顾问。而99岁的松下正治,公司的第二把手,松下创始人松下幸之助的女婿,将离开董事局。津贺一宏的任命对日本企业一向注重掌舵者年龄资历的传统来说是一种变革。

    据《朝日新闻》报道,津贺一宏是一个高尔夫狂热爱好者,喜欢驾车,曾在加州大学进修电脑科技,长期以来致力于技术的开发。

    津贺一宏目前是松下董事会成员,同时也是松下AVC网络公司的主管。他在上世纪90年代中期与其他消费电子制造商谈判修订DVD机的标准,崭露头角;2009年掌管汽车电子部门之时,因抵御全球金融危机,成功扭转汽车导航业务销售业绩,赢得赞誉。

    日媒报道称,与津贺一宏新结盟的,是即将担任执行副总裁的ShusakuNagae,他曾任松下电力公司总裁,现任松下生态解决方案公司主管,此前参与松下收购欧美太阳能公司的计划。这样的组合,被外界称之为强强联手,代表一种转型的力量。

    津贺一宏对媒体称,他将以发展环保节能产业,作为振兴企业的战略。

    日本当地媒体报道显示,大坪文雄过去是一位激进的决策者,他将“松下电器产业株氏会社”正式更名为“Panasonic株氏会社”。

    从中村时代到大坪时代,松下共斥资超过7000亿日元,在日本投建一系列的液晶显示屏和等离子平板工厂。但随着三星等韩国电子及其他竞争对手的出现,这些平板工厂最终变成了昂贵的负担。

    2009年对三洋的收购成为另一项战略失误。松下计划通过发展新能源,主要包括锂电、太阳能等业务找到新的经济增长点。但在该领域,中国和韩国企业紧追其后,未来不确定因素增多,松下被迫进行高达2500亿日元的减记。

    大坪在位六年,仅有一半的年份实现净利润为盈。2011年的财报数字则更为严峻。

    瘦身家电,转战新能源

    据调查公司DisplaySearch调查数据,2011年1月至9月间松下的平板电视在全球销售额中所占的市场份额仅为8.2%,比起韩国三星电子22.8%的份额望尘莫及。韩国三星电子全球平板电视销量达2.22亿台,同比增长6%,连续六年蝉联行业第一。

    而根据松下4-12月份的财报显示,数码、视听类产品销售额为21829万亿元,同比下降16%,主要因为平板电视和手机销量下降。数码业务的亏损达到327亿日元。

    曾经叱咤全球的彩电巨头,现在在市场上根本无力与韩国企业竞争,业绩上深陷巨亏泥潭。

    刘步尘表示:“因为松下彩电发展战略出现了问题,松下发展等离子押错了宝。”

    当平板电脑开始兴起的时候,松下押宝的是等离子,夏普看好的是液晶。然而等离子制造成本昂贵,等离子在全球的销量不到液晶的十分之一。松下过去长期顽固坚持等离子战略,导致它的彩电在全球地位逐渐下降。

    “对于传统产业,新继任者们与其说是调整,不如说是一系列的战略收缩。”家电行业资深观察家梁振鹏向记者指出,松下意识到生产等离子电视是一个重大战略失误后,关闭了全球等离子面板工厂的部分生产线和产能,慢慢退出上游产业链;在下游彩电制造领域,加大彩电业务的外包生产比例;另外在终端市场上有意识地缩小等离子电视的销售。

    另外,在竞争越来越激烈的消费电子领域,民用消费电子领域技术门槛比较低,参与者众,日本制造成本高,完全丧失了价格优势。“日本企业在这个领域迟早要被中国大陆、中国台湾、韩国企业挤出这个市场。消费电子要从民用向商用领域转型。”梁振鹏指出。

    松下想要扭转巨亏、重振企业,任重道远,能不能找到支撑企业发展的蓝海,至关重要。

    于是松下也在朝着新能源领域积极转型。

    松下近日频频与欧美地区的太阳能公司接洽,打算花100亿日元(约合1.25亿美元)收购欧美太阳能公司,以完成从电视制造商到太阳能系统和电力存储供应商的转型。

    松下计划2012年投资500亿日元,在马来西亚北西部建设太阳能电池新厂,扩大太阳能电池事业的营运规模。

    早前因为看好三洋电机的太阳能电池业务,松下为此完成了对三洋电机的并购。松下对新能源领域的愿景是,希望在2018年公司成立一百周年之际,做到全球电子行业节能环保的第一位。这一目标被视为松下正从一家电子企业转型为新能源企业。

    因会计丑闻曝出17亿美元巨额亏损的奥林巴斯现正在寻求多方的资金支持。根据多家媒体的近期报道,目前索尼、富士、松下及三星等公司均有意与奥林巴斯进行合作。

    曾以Panasonic品牌闻名于世的松下电器公司经过长达6年之久的高强度的结构调整,元气大增,逐步恢复了世界顶级企业的风采。今年一季度,松下创下销售额2.13万亿日元的业绩,比去年增长4%,纯赢利651亿日元,增长率高达41%。然而,松下不会满足于眼前的成绩,它把目标锁定在世界电子业界的霸主宝座。

    在被问及松下是否计划投资奥林巴斯时,他回答道:“没有任何计划。”

    《日经新闻》1月24日报道,索尼有意收购奥林巴斯最多30%的股票,而目前索尼正持有0.03%奥林巴斯股份。日本共同社1月30日报道,富士胶片控股集团在当天表示,已经向奥林巴斯出示了建议书,希望双方展开资金和业务合作。《每日新闻》今天则报道称松下与三星已经作出决定,将向奥林巴斯注资。除此之外,之前已有消息称私人股权投资公司TPG Capital有意联合佳能、索尼、富士和松下向奥林巴斯提供资金与技术支持。

    韩国的电子、半导体产业虽然起步晚于日本,并且是靠引进日本技术发展起来的,但以三星为代表的韩国企业对外来技术采取“差别化战略”,在消化吸收的基础上进行自主创新,结果三星在彩电、半导体芯片等领域先后超过日本,居于世界领先地位。日本企业对此耿耿于怀,视三星为强劲的竞争对手。

    在遭到前CEO迈克尔·伍德福德的公开质疑后,奥林巴斯去年承认利用不当会计手段掩盖了巨额亏空。

    虽然上述公司都涉足照相机领域,但它们与奥林巴斯合作的意图也许并非是为此。其中富士与奥林巴斯业务最为相近,同时涉足照相机及医疗设备行业,与奥林巴斯的合作无疑将加强其竞争力;索尼和松下也都被指投资目标是奥林巴斯的医疗设备业务;只有三星被分析人士认为是对奥林巴斯的光学技术感兴趣。

    这一次,号称“老牌家电名家”的松下,在壁挂电视机领域向“后起之秀”的三星、LG等韩国主力家电制造公司发起了挑战,并且先胜一筹。松下判断,壁挂电视机市场前景广阔,因而近期以来集中向该领域不断加大投资。7月30日公布的市场调查资料显示,松下今年二季度生产了74万张PDP平板电视,市场占有率达30.9%,上升为全球第一;一季度一度居于首位的LG电子生产了71万余张,占有率为29.9%,下降为第二位;三星SDI生产56万张,居第三。在PDP电视机市场,松下也以较大的差距压倒LG电子和三星电子,捍卫了“强者之尊”。

    奥林巴斯的所有者权益目前仅占其3月底总资产的4.6%,而行业公认的稳定值为20%,因此外界纷纷猜测该公司将主动寻求融资。

    此前奥林巴斯已经表示正在考虑与5家企业进行股权联盟,除上述4家之外,还包括日本医疗设备公司Terumo Corp。

    但是,在LCD市场松下却不是三星和LG的对手。这主要是因为松下不生产LCD平板,它在LCD电视机市场的占有率仅为5.3%,大大落后于三星电子的12.5%和LG电子的6.9%。

    为了稳定资产负债状况,奥林巴斯考虑引入战略投资者,索尼、富士和松下都是可能的投资者。虽然松下有意向医疗领域扩张,但由于财务状况不佳,因此不太可能展开大举投资。

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    在PDP领域稳居一把交椅的松下为何把位居老二的三星电子视为竞争对手?业中人士认为,这是由于松下在LCD领域感受到了三星电子的威胁。因为LCD平板进入PDP40英寸领域速度之快超出人们预想,同时,三星电子的LCD电视机“人气”很旺,发展下去,有可能蚕食PDP的固有市场。松下不顾“PDP供给过剩”的舆论,继续进行大规模投资,其意图也正在于打算通过“规模经济”阻挡LCD的攻势。据报道,松下从上个月末起将兵库县尼崎工厂的PDP年产量由150万张增加到342万张,同时计划明年投资1800亿日元在尼崎建立一座新厂,新厂2008年开工生产。

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    松下对竞争对手三星进行了深入研究,大坪文雄社长说,三星的长处在于它的“速度经营”,在这方面三星领先于松下。他认为,“三星能够准确判断市场,在决策以及向设备投资和技术研发投资方面具有卓越能力。”但他相信松下不会输给三星。大坪文雄社长为松下确立的经营战略是:在前任社长成功进行结构调整、成本降低、效益恢复的基础上,要从“以世界为市场”的理念出发,积极占领海外市场,确保企业效益。

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    面对松下咄咄逼人的挑战,三星积极应战。三星电子一位人士表示,“与松下仅生产PDP不同,三星电子有LCD和PDP两个翅膀,因此,三星在产品多样化方面更加有利。”专家认为,韩日企业之间的竞争,将会对世界电子、家电业的市场版图产生重要影响。(信息产业部电子科学技术情报研究所冯媛)

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